گره‌گشایی از نیازمندان به سبک قهرمانان محله هفت‌چنار
تاریخ انتشار: ۲۶ خرداد ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۷۹۹۳۴۲۰
همشهری آنلاین- بهاره خسروی : «کیومرث ادیبی»، «مهدی سرشکی»، «ولی ادیبی»، « ابوالفضل رستمی»، « مجتبی رضوانیان» و «محمد چراغعلی» همگی بچه‌های محله هفت‌چنار بودند. قدیم‌ها پا به پای هم از سر صبح حتی تا پاسی از شب در کوچه پا به توپ بودند و کلی فوتبال، هفت‌سنگ و... بازی کردند و در کنار هم قد کشیدند تا اینکه به روزگار جنگ تحمیلی رسیدند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
خواندنی‌های بیشتر را اینجا دنبال کنید
روزهای پایانی سال 98 بود که دوباره کشور ما مانند همه کشورهای دنیا با بحرانی بزرگ روبرو شد، اما این بار جنس آن متفاوت بود. شیوع بیماری «کووید - ١٩ » مردم و مسئولان همه دنیا را مستاصل و درمانده کرده بود و همین بهانه‌ای شد تا بچه‌های محله هفت چنار که از سال‌های دور هیئت « محبان‌الحسن کریم» را راه انداخته بودند جهادی‌تر از همیشه وارد صحنه شوند. روزهای سختی بود ترس و اضطراب از بیماری ناشناخته از یک طرف و بیکاری و مشکلات اقتصادی از سوی دیگر مردم را کلافه کرده بود و آنها باید کاری می کردند و این شروع جدیدی از ماجرای این جمع دوستانه بود......
تا قبل از شکل‌گیری مرکز نیکوکاری حضرت نجمه خاتون(س) این گروه به‌صورت انفرادی و گروهی در دورهمی‌ها و مراسم هفتگی هیئت محبان‌الحسن کریم، کارهای نیکوکارانه را جسته و گریخته انجام می‌دادند. «کیومرث ادیبی» با اشاره به این موضوع سر صحبت را باز می‌کند و می‌گوید : «روزهای اول شیوع بیماری کرونا همه درمانده بودند که برای مقابله با این بیماری چه باید کرد. از طرفی کسی زمان پایان این اپیدمی را نمی‌توانست پیش‌بینی کند. در همان گیر و دار بود که رهبرمعظم انقلاب از مردم خواست پای کار بیایند و کمک کنند. و ما به صورت خودجوش دست به کار شدیم و با تشکیل گروه‌های مختلف نسبت به شناسایی نیازمندان محله و منطقه ١٠ اقدام کردیم و کار با تهیه و توزیع دارو و اقلام بهداشتی و همچنین اقلام معیشتی شامل برنج، روغن، ماکارونی و رب در میان نیازمندان و گروه‌های محروم شروع شد. بعد از مدتی مرکز نیکوکاری حضرت نجمه خاتون را تشکیل دادیم. قبل از این هم در زمینه تهیه داروهای گران‌قیمت و وارد کردن به داخل کشور و توزیع رایگان آن میان نیازمندان کارهایی را انجام می‌دادیم. یا تهیه وسایل بهداشتی برای سالمندان بی‌بضاعت از برنامه‌های معمول ما بود. »
بعد از تشکیل این مرکز، ماهیت فعالیت بچه‌های محله هفت چنار حسابی تغییر کرد و بیشتر شد. یکی از این کارها جمع‌آوری کمک‌های مردمی و اقلام مورد نیاز خانواده‌های مبتلا به کرونا بود. کاری که روزهای چهارشنبه هر هفته با رعایت پروتکل‌های بهداشتی انجام می‌دادند. ادیبی در این باره توضیح می‌دهد: « اول از خودمان شروع کردیم و هر کسی در حد توانش مبلغی را برای خرید و تهیه اقلام مورد نیاز خانواده‌هایی که یکی از اعضای آن درگیر بیماری شدند کمک می‌کرد بعد هم نوبت به کمک‌های مردمی نقدی و غیر نقدی رسید. همه این کمک‌ها که از هفته‌ای ١٠ میلیون تومان شروع و بعد به‌مرور زمان بیشتر هم شد.»
به گفته ادیبی، گروه جهادی شهید یزدان پناه از دیگر گروه‌های اثرگذار در زمینه توزیع اقلام بهداشتی و معیشتی بودند که به جمع اعضای مرکز نیکو کاری اضافه شدند تا در روزهای کرونایی اقلام معیشتی بیشتری به‌دست نیازمندان برسد.
فعالیت‌های اعضای گروه روزبه‌روز گسترده‌تر می‌شد و برای جمع‌آوری و مراجعه کمک‌های مردمی باید به جا و مکان مشخصی فکر می کردند که موضوع خرید مکانی برای تبدیل آن به حسینیه مطرح شد. ادیبی ماجرای خرید و راه‌اندازی بیت‌الحسن کریم در خیابان گلستانی را چنین تعریف می‌کند: « تلاش همه اعضای گروه تشکیل یک زنجیره محلی برای حل مشکلات و نیازهای محله است. این نیازها مادی یا معنوی فرقی برای ما ندارد. برای مثال خرید مکان فعلی بیت‌الحسن یا حسینیه هم ماجرای حل یک اختلاف خانوادگی بود. این ملک ورثه‌ای بود و سال‌ها به دلیل اختلافات ورثه گوشه‌ای رها شده بود. در خود ملک حتی آتش‌سوزی هم رخ داده بود و در مجموع برای اهالی به دلیل مخروبه شدن دردسرآفرین شده بود. همراه اعضای گروه تصمیم به خرید ملک گرفتیم. مبلغ ملک ٣۱۰میلیون بود و پولمان به خریدش نمی‌رسید اما خوشبختانه پول جور شد. حتی برای بازسازی ملک مجبور شدم خانه ارثیه پدری‌ام را بفروشم.»
حسینیه بیت‌الحسن کریم این روزها، خانه امید همه اهالی شده است و هرکسی که به آن مراجعه می‌کند دست خالی و ناامید از در آن بیرون نمی‌رود. ادیبی با یادآوری این موضوع درباره برنامه‌های دورهمی در این حسینیه می‌گوید: « خوشبختانه با فروکش کردن تب‌وتاب بیماری کرونا، فعالیت‌های فرهنگی اعضا هم از سر گرفته شده است. دوشنبه‌ها هیئت هفتگی داریم. هر هفته ١٠٠٠ پرس غذای گرم طبخ و میان نیازمندان و چند مرکز نگهداری کودکان بی‌سرپرست توزیع می‌شود.»
حمایت از افراد جویای کارحمایت از افراد جویای کار و معرفی آنها به صاحبان مشاغل از دیگر فعالیت‌های اعضای گروه خیریه برای اهالی است. ادیبی با تاکید بر این موضوع ادامه می دهد : « بدون تردید تولید کار برای جوانان و افراد و جویای کار در کاهش آسیب‌های اجتماعی تاثیر دارد. وقتی جوانی کار داشته باشد کم‌تر سراغ ناهنجاری و آسیب‌های اجتماعی حتی اعتیاد و مواردی از این دست می‌رود. به طبع این ماجرا برای زنان سرپرست خانوار و بدسرپرست هم صدق می‌کند. ما اینجا امکان کارآفرینی در داخل حسینیه را نداریم. اما از طریق دوستان و آشنایانی که داریم سعی می‌کنیم حلقه وصل و اتصالی برای این افراد فراهم کنیم.گاهی نیاز به ضمانت و معرفی دارند. برای مثال به مسئولان تولیدی آشنا که نیاز به نیروی کار دارند همین بچه‌های محله را معرفی می‌کنیم. این همراهی برای کسانی که اعتیاد را ترک کرده‌اند و دنبال کار هستند هم صدق می‌کند و ما این کار را برای آنها انجام می‌دهیم.»
فعالیت‌های فرامنطقهایدر دل فعالیت‌های حسینیه بیت‌الحسن گروه خیریه و جهادی نجمه خاتون اقدامات فرامنطقه‌ای و حتی شهری هم برای رفع نابرابری انجام می‌شود. فعالیت‌هایی مانند تهیه غذای گرم برای بچه‌های کوره‌پزخانه، تهیه لباس و لوازم التحریر برای کودکان کار، تهیه اقلام مورد نیاز برای بچه‌های محروم استان سیستان‌وبلوچستان و روستاهای دور افتاده استان خراسان، تهیه اقلام دارویی حیاتی و... از جمله کارهای مهمی است که کیومرث ادیبی به آن اشاره می‌کند.
یک مرکز نیکوکاری گرهگشاادیبی یک کیسه پر از قبض‌ها و فیش‌هایی را که در طول این سال‌ها برای امور خیریه از سوی اعضای گروه و سایر خیران هزینه شده است ادامه نشان می‌دهد و می‌گوید : « وصیت کرده‌ام زمان مرگ این کیسه را کنار جسدم دفن کنند؛ چرا که معتقدم از اعمالی که در این دنیا انجام دادم همین کیسه و دعای خیر باقی می‌ماند. البته این دیدگاه همه اعضای گروه است با همین نیت دست به کار گره‌گشایی از کار خلق خدا در محله‌های دور نزدیک شدیم. هر کار خیری از دست‌مان بر بیایید از تهیه دارو و واکسن‌های نایاب، پول پیش خانه، تامین هزینه‌های درمانی، آشتی و واسطه‌گیری بین زوجین و اهالی، جمع‌آوری دیه برای زندانیان غیرعمد، پاک کردن حساب دفتری نیازمندان، کمک گرفتن از معتمدان برای شناسایی نیازمندان و گرفتن رضایت از خانواده‌هایی که در درگیری به قتل رسیده‌اند و قاتل پیشمان است تا واسطه‌گری برای ازدواج و.... همه را با جان دل انجام می‌دهیم. چرا که دنبال بهره‌مندی خوب از روزهای بازنشستگی‌مان هستیم. به همین واسطه گروه خیریه ما خوشبختانه تقدیرنامه‌های فراوانی از کمیته امداد امام خمینی و مراکزی از این دست گرفته است. هر چند لبخند رضایت مردم بهترین مزد ماست.»
١٠ میلیون تومان اولین سرمایه اعضای گروه برای کمک به نیازمندان بود
٣٠٠ بسته اقلام معیشتی شامل برنج، رب و ماکارونی ماهانه تهیه و میان نیازمندان تحت پوشش توزیع می‌شود
١٠٠٠ پرس غذای گرم هر هفته طبغ و درمیان مراکز نگهداری کودکان بی‌سرپرست و بدسرپرست و خانوادهای‌های نیازمند پخش می‌شود
منبع: همشهری آنلاین
کلیدواژه: كارتن خواب منطقه ۱۰ خیریه میان نیازمندان محله هفت چنار بچه های محله الحسن کریم اعضای گروه بیت الحسن کمک ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.hamshahrionline.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «همشهری آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۹۹۳۴۲۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
۱۰۴۰ دهه هشتادی پای کار محلات رفسنجان
معاون شهردار رفسنجان گفت: در حال حاضر ۴۸ شهردار آقا و ۴۶ شهردار خانم که هرکدام دارای یک تیم نه نفره هستند، داریم و در مجموع ۱۰۴۰ دهه هشتادی پای کار محلات رفسنجان آمده‌اند.
به گزارش خبرگزاری ایمنا از کرمان، سیدعباس حسینی داورانی امروز _یکشنبه، نهم اردیبهشت_ در آئین رونمایی از الگوی حکمرانی مردمی و مدیریت مشارکتی شهرداری رفسنجان، با اشاره به اقدامات و فعالیت‌های مدیریت شهری در دوره جدید، اظهار کرد: در دو سال و نیم گذشته مهمترین راهبرد شهرداری، رسیدن به آرامش شهروندان بود و بر همین اساس سیاست روی خوش آرامش را آغاز و برای پیشبرد آن مدیریت مشارکتی را تعریف کردیم.
وی با اشاره به انجام بررسی‌ها و مطالعات صورت گرفته در حوزه مدیریت مشارکتی، افزود: نخستین گام ما در آغاز دوره شهرداری، رونمایی از سامانه نظام جامع پیشنهادات برای دریافت نظرات خلاقانه شهروندان بود که نتیجه آن ارائه و ثبت بیش از دو هزار ایده بود.
مشاور رسانه‌ای شهردار رفسنجان در ادامه از اجرای طرح محله‌محوری در شهرداری رفسنجان خبر داد و گفت: برای تدوین سیاست‌های شهرداری در محلات با همراهی ساکنان، رفسنجان به ۵۰ محله تقسیم شد و جلسات در هر محله با محوریت مسجد و امام جماعت برگزار شد.
وی با اشاره به برپایی جلسات مشترک با شهردار برای پیشبرد امور محلات، تصریح کرد: تصمیمات اخذ شده در این جلسات موجب شناسایی شهروندان پویا به عنوان بازوی مهم شهرداری و شهر رفسنجان و تشکیل ۵۰ محله و ۵۰ شورای محله و فعالیت ۳۵۰ نفر در شورای محله، شورای بانوان و ائمه جماعات شد.
حسینی با اشاره به فعالیت اداره امور بانوان، راه‌اندازی آن را در راستای رویکرد شهرداری نسبت به بانوان و قرار گرفتن آنان در رأس کارها بیان کرد و افزود: پس از تشکیل شورای بانوان، در آخرین فاز از فعالیت‌های مشارکتی، پویش رقابتی «شهردار شو» را تعریف کردیم تا هر محله یک شهردار داشته باشد.
وی وجه تمایز شهرداران محله در رفسنجان را نسبت به سایر شهرها در دهه هشتادی بودن آنان دانست و گفت: از آنجایی که دهه هشتادی‌ها نوجوانان و آینده‌داران کشور هستند، پویش «شهردار شو» با هدف توانمندسازی و ایجاد نشاط و امید در آنان و تجربه فعالیت در محیط کاملاً واقعی راه‌اندازی شد.
معاون هنری شهردار سپردن امور محلات به شهرداران دهه هشتادی را جسارت بزرگ شهردار رفسنجان عنوان کرد و گفت: پس از فراخوان و ثبت نام پویش «شهردار شو» ۳۵۹ نفر به مرحله مصاحبه رسیدند و براساس شاخص‌های انتخاب شده از شوی شورا، شهردار محله انتخاب شد.
وی با اشاره به ارائه آموزش‌های تخصصی به شهرداران محله در ماه‌های اخیر، افزود: امروز ۴۸ شهردار آقا و ۴۶ شهردار خانم که هرکدام دارای یک تیم نه نفره هستند، داریم و در مجموع ۱۰۴۰ نوجوان دهه هشتادی پای کار محلات رفسنجان آمده‌اند و کار خود را شروع کردند.
حسینی با اشاره به الگوی حکمرانی مردمی در ۵۲ ماده، خاطرنشان کرد: تلاش کردیم در راستای منویات مقام معظم رهبری در زمینه مشارکت مردم و حکمرانی مردمی و سیاست‌های دولت سیزدهم، الگوی مدیریت مشارکتی و حکمرانی مردمی شهرداری را در سالی که به نام مشارکت مردمی نامگذاری شده است، ارائه دهیم.
به گزارش ایمنا، آئین رونمایی از الگوی حکمرانی مردمی و مدیریت مشارکتی شهرداری رفسنجان و آغاز رسمی فعالیت شهرداران دهه هشتادی با حضور دستیار رئیس‌جمهور در امر مردمی سازی دولت و مسئولان استانی و محلی در تالار خیام دانشگاه حضرت ولیعصر (عج) برگزار شد.
کد خبر 748887
خودکشی از رزیدنتها به پزشکان رسیده؛ چرا دکتر سمیرا آلسعیدی خودکشی کرد؟/ «خودکشی پزشکان بهمثابه یک انتحار اجتماعی است»